Een verandering kan alleen uitdagend worden als de professionaliteit wordt aangesproken. Het commitment voor de verandering moet uit de deelnemers aan de verandering komen. Verantwoordelijkheid ligt bij deze groep, waarbij tevens de ruimte om te groeien en leren aanwezig is.
De uitdaging ontstaat voor een professional als hij wordt aangesproken op datgene ‘waar zijn staart van gaat kwispelen’. Het moet duidelijk zijn wat de verandering voor hem kan betekenen zodat hij geprikkeld raakt om actief te participeren. Dit sluit aan bij de theorie van Paul Kloosterboer
Binnen BSCRUM is het doel om professionals in hun kracht te krijgen. Wat bedoel ik met in hun kracht krijgen? Het gaat om verantwoordelijkheid bij de professional te laten en als manager of organisatie er voor te zorgen dat je hem/haar helpt, meedenkt en er ook voor zorgt dat als de professional de omslag niet maakt dat hij gesteund wordt in zijn ontwikkeling. Hier zit ook aan vast dat bij onvoldoende commitment, groei en expertise ontwikkeling het nodig kan zijn afscheid van een medewerker te nemen.
Mijn doel als interim manager is er voor te zorgen dat de professionals de uitdaging en houding zodanig tot automatisme maken dat er ook na de interim periode een ander type manager benodigd is die dit blijft ondersteunen. Mijn wens is dat ook dit als vliegwiel kan fungeren naar een bredere vraag voor nieuwe aansturing van professionals en ‘ouderwetse’ managers het niet meer redden. Ik inspireer en stimuleer mijn team, waardoor motivatie en prestaties verhoogd worden. Dit doe ik door:
-
•Kennis en specialisme benadrukken
-
•Vrijheid in handelen bieden door te sturen op output, geef de professional verantwoordelijkheid
-
•Toon interesse en geef aandacht aan zowel de specialistische kennis, maar ook aan de persoon
Een goed hulpmiddel hierbij is de vakmanschapschecklist van Mark Oskam:
https://www.managementsite.nl/vakmanschap-checklist
