Scrum is een methodiek die al in de jaren 80 is ontstaan. Het wordt van oudsher met name gebruikt in software ontwikkeling en later ook in projectmanagement. Scrum is ontstaan doordat steeds vaker de resultaten van applicatieontwikkeling en ICT-projecten niet voldeden aan de wensen. Een belangrijk principe in Scrum is daarom dat gedurende het traject veranderingen doorgevoerd kunnen worden. Dit is de reden waarom ik principes uit Scrum heb verwerkt in BSCRUM. Het is namelijk bij organisatieverandering (en zeker de sociale en culturele verandering) niet mogelijk om aan het begin van het veranderproces precies te weten wat het resultaat is, noch de weg er naartoe.

Concepten die in BSCRUM verwerkt zijn

De volgende ideeën uit Scrum zijn verwerkt in mijn methodiek:

1. •Samenwerking in (liefst) multidisciplinaire, zelfstandige teams. Dit zorgt voor betere afstemming en verankering van onderlinge processen, hoger commitment en een groter gevoel van verantwoordelijkheid.
   

2. •Flexibel zijn met wijzigingen in eisen en wensen. Hierdoor kan meer variëteit geleverd worden. (vrij naar theorie van Ashby en Beer)
   

3. •Continue afstemming met de klant. Dit zorgt er voor dat de toegevoegde waarde steeds in het vizier blijft en het juiste product geleverd blijft worden (zie ook golden circles)
   

4. •Oplevering van delen die uiteindelijk een geheel vormen. Mijn insteek is dat organistaties in stappen veranderen. Meerdere kleine stappen vormen uiteindelijk een groot geheel.
   

1. •Continu relectie met het team om te controleren of we nog het juiste aan het veranderen zijn op de juiste wijze. (Appreciative Inquiry kan hierbij helpen)
   

SCRUM en organisatieverandering?